No todas las estrategias formuladas de la
manera correcta, son ejecutadas con éxito. El hecho de que la planificación estratégica
fracase se debe fundamentalmente cuando existe una pobre ejecución.
Para Charan y Bossidy según su artículo en la revista Fortuna (Ejecución:
La disciplina de lograr que las cosas ocurran, publicado en 2002) la ejecución
es “un conjunto específico de comportamientos y técnicas que las empresas
necesitan dominar para obtener una ventaja competitiva. Es una disciplina en sí
misma “.
La ejecución de la estrategia es hacer que todo
se lleve a cabo mediante un ejercicio administrativo correcto (Thompson,
Strickland y Gamble, 2007). A la ejecución de la estrategia se le conoce
también como la etapa de acción de la administración estratégica. Esta etapa
está considerada a menudo como la etapa más difícil dentro de la administración
estratégica (David, 2007), en definitiva hacer que las estrategias funcionen es
más difícil que diseñarlas.
Muchas empresas tienen dificultades para ejecutar estrategias
adecuadamente y obtener los beneficios de sus esfuerzos. Estos obstáculos se
han convertido hoy en desafíos para los directivos de las empresas, cada vez
más conscientes de lo difícil que les resulta hacer realidad la estrategia que
se quiere seguir, es decir, lo complejo que resulta sincronizar y alinear una
organización ante el cambio estratégico (Carrión, 2007).
La ejecución
de la estrategia es un proceso que requiere el involucramiento de toda la
organización para alcanzar las metas propuestas. Así como en la planeación
estratégica es indispensable el diseño claro y preciso de la estrategia, aún
más importante es que las empresas sean capaces de ejecutar con eficacia las
estrategias y con ello alcanzar sus metas y objetivos, para lo cual es
indispensable que las empresas tengan la capacidad para integrar y dirigir sus
capacidades y recursos orientados a la ejecución eficaz de la estrategia, lo
que involucra procesos, personas, organización, cultura organizacional,
sistemas de información, indicadores y retroalimentación.
Contar con líderes
de alta dirección para integrar el equipo de trabajo e inspirar un buen
desempeño, que sean capaces a su vez de crear una cultura de ejecución a través
del diseño de una serie de pasos orientados a empujar a la organización a la acción,
asegurándose de que las personas adecuadas estén en los puestos adecuados, son
elementos de ejecución clave para obtener éxito.
Referencias Bibliográficas
Juan Alberto Olivares-Valentín- Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey - EGADE
Business School (INVESTIGACIÓN
UNIVERSITARIA MULTIDISCIPLINARIA - AÑO 10, Nº 10, DICIEMBRE 2011)
GUILLERMO VETTER, CFIE (CENTER FOR INNOVATIVE
EXECUTION)
LA
EJECUCIÓN ESTRATÉGICA, O CÓMO HACER QUE LAS COSAS OCURRAN
http://www.eoi.es/sc/webeoi/documentos/Articulo_EjecucionEstrategica.pdf
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